半月談?dòng)浾?連振

近年來(lái)，內(nèi)蒙古通遼市聚焦干部年度考核“考實(shí)”“評(píng)準(zhǔn)”“用足”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)精簡(jiǎn)指標(biāo)、多維評(píng)價(jià)、強(qiáng)化激勵(lì)等舉措，引導(dǎo)各級(jí)干部樹(shù)立正確政績(jī)觀，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

精簡(jiǎn)指標(biāo)體系讓考核更聚焦

“考核指標(biāo)從1631條精簡(jiǎn)到226條，少了繁文縟節(jié)，我們能沉下心抓實(shí)事了?！蓖ㄟ|市奈曼旗副旗長(zhǎng)張永全道出了基層干部對(duì)考核改革的深切感受。

近年來(lái)，通遼嚴(yán)格落實(shí)中央為基層減負(fù)要求，深入開(kāi)展考核指標(biāo)“瘦身”行動(dòng)，市縣兩級(jí)對(duì)下考核的一級(jí)指標(biāo)分別精簡(jiǎn)23%和40.9%，二級(jí)指標(biāo)分別精簡(jiǎn)91.4%和83.3%，并全面清理“一票否決”和責(zé)任狀事項(xiàng)，取消不必要的實(shí)地考核和材料佐證，讓基層干部從“迎考負(fù)擔(dān)”中解脫出來(lái)。

在做“減法”的同時(shí)，通遼更注重“加法”——聚焦中心工作設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)，將分散考核事項(xiàng)整合為統(tǒng)一綜合體系，精準(zhǔn)納入深化服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)等核心任務(wù)，推動(dòng)各地各部門把精力集中到全市發(fā)展大局上來(lái)。

“既讓干部輕裝上陣，又確保方向不偏?！蓖ㄟ|市委組織部常務(wù)副部長(zhǎng)張起超表示，精簡(jiǎn)后的指標(biāo)體系直指發(fā)展要害，2024年全市固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)20.8%、社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)3.5%，營(yíng)商環(huán)境穩(wěn)居內(nèi)蒙古全區(qū)“第一方陣”。

創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制讓工作實(shí)績(jī)更客觀

在2024年度考核中，通遼按不同領(lǐng)域和類別組建8個(gè)考核組，采取“一支隊(duì)伍、統(tǒng)一時(shí)間、一次完成”的方式，對(duì)市委管理的102個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、891名領(lǐng)導(dǎo)干部分領(lǐng)域分類別全覆蓋進(jìn)行考核。“通過(guò)條目式清單曬業(yè)績(jī)，誰(shuí)牽頭、誰(shuí)參與、誰(shuí)攻堅(jiān)，一目了然。”通遼市政府副秘書(shū)長(zhǎng)、辦公室黨組成員李慶東對(duì)考核的“序事述事”機(jī)制印象深刻。

評(píng)價(jià)體系突出全方位與精準(zhǔn)度。橫向組織旗縣市區(qū)與市直部門互評(píng)，縱向邀請(qǐng)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，機(jī)關(guān)內(nèi)開(kāi)展干部職工民主測(cè)評(píng)，同時(shí)廣泛聽(tīng)取服務(wù)對(duì)象意見(jiàn)，形成“四位一體”評(píng)價(jià)體系。評(píng)價(jià)結(jié)果按權(quán)重計(jì)入總分，確保“管他的”“他管的”都能參與評(píng)價(jià)?？己诉€建立領(lǐng)導(dǎo)班子序事、領(lǐng)導(dǎo)干部述事機(jī)制，既看顯績(jī)也察潛績(jī)，讓“干多干少、干好干壞”有明確標(biāo)尺。

內(nèi)蒙古通遼市科爾沁黃牛養(yǎng)殖基地 張啟民 攝

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用讓考核效力見(jiàn)真章

2024年度考核結(jié)果出爐后，一份份考核結(jié)果反饋意見(jiàn)書(shū)，被“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”送往被考核地區(qū)和單位“一把手”的案頭。與以往不同的是，這次除了“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”，還有“面對(duì)面”。

發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，必須做好考核“后半篇文章”。通遼在以市委、市政府名義通報(bào)2024年度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，由市委常委、組織部部長(zhǎng)和分管副部長(zhǎng)分別向9個(gè)旗縣市區(qū)委書(shū)記和14個(gè)需重點(diǎn)關(guān)注的市直部門單位主要負(fù)責(zé)人“一對(duì)一”反饋考核情況，對(duì)表現(xiàn)不好、狀態(tài)不佳的市管干部“面對(duì)面”提醒談話，明確指出問(wèn)題，督促限期整改。依據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整配強(qiáng)8個(gè)推動(dòng)工作不力、凝聚力不足的領(lǐng)導(dǎo)班子。同時(shí)對(duì)能力存在短板的市管干部安排專題培訓(xùn)、掛職鍛煉，不斷增強(qiáng)履職能力和綜合素質(zhì)。

另外，面向表現(xiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化激勵(lì)關(guān)愛(ài)，對(duì)25個(gè)被評(píng)為優(yōu)秀等次的領(lǐng)導(dǎo)班子所在機(jī)關(guān)單位年度績(jī)效獎(jiǎng)總量上調(diào)50%;對(duì)考核優(yōu)秀的33名市管干部進(jìn)行提拔、進(jìn)一步使用或晉升職級(jí);對(duì)考核優(yōu)秀的212名市管干部給予嘉獎(jiǎng)，其中32名連續(xù)3年考核優(yōu)秀的市管干部獲記三等功，持續(xù)釋放激勵(lì)效應(yīng)，為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。

編輯：蘇婭